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班组建设亮点多,且听我来说一说!
时间:2019-11-19点击量:923 单位:千嬴国际手app下载 作者:梁正 文章字符数: 2288 分享到:

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。只有切实有效的搞好班组建设,抓好企业生产经营的基础环节,才能形成一个企业安全生产的战斗力,进而实现“提供优质产品,培养优秀人才”的企业使命。

在千嬴国际手app下载,有这样一个员工中85%都是女性的班组,作为千嬴国际手app下载氯碱分厂的辅助生产班组,她们承担了全分厂六个工段的取样、分析及过程指标检测监督工作。2019年,作为千嬴国际手app下载五型班组建设活动中的“金牌班组”之一,她们用行动体现出“金牌班组”的特色,为公司推动班组建设凝聚了“和”力,增添了“动”力。这就是氯碱分厂中控分析工段。

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“练”出来的学习型班组。在“学习型”班组的建设过程中,中控分析工段以“人人都是一颗星”为目标,全力建立和提升以化验分析业务技能为基础的学习方法。一是结合工段实际情况开展“一述两清”活动。通过岗位描述、案例分析和工艺流程图串联起来梳理总结,进一步夯实理论知识,为打造基础扎实,业务精湛的化验分析专业化队伍奠定基础。二是学习内容系统化。严抓员工实践操作能力的培养,按照“干什么学什么,学什么会什么”的要求,制订并实施月度、季度、年度学习培训计划,明确以“师带徒”为主的建设内容,有效提高了班组员工的整体化验分析业务水平。三是学习方式多样化。根据员工的文化层次不同,有针对性地“开小灶”,为员工安排班组培训,并制定严格的培训计划,阶段性进行考核评价。四是采用轮岗培训技能的方式进行业务交流。由技术员、班长和主操轮流为基层班员进行讲课,引领员工业务技能水平不断向前。

“严”出来的安全型班组。班组安全决定着企业的安全生产和企业的经济效益。一直以来,中控分析工段全面推进安全型班组建设,取得了显著效果。一是完善安全管理制度以保证员工人身安全。为了防止班组人员误操作,班组要求在化验分析操作时,实施“人人都是安全员,人人互相监督”的安全管理制度体系,要求每一位员工严于律己,互相监督,努力做到“人人有专责、事事有人管”,全力做到“四不伤害”。二是每季度组织人员进行应急演习,强化班组人员现场急救和消防应急等能力,提升班组应急管理水平。三是严格执行“零伤害”“保命条款”和“救命法则”,确保全员人身安全。四是每月开展“事故回头望”活动。以事故案例为警示,有效提高员工的安全意识。

“定”出来的清洁型班组。文件筐内的文件名称醒目、溶液标签明确、玻璃器皿摆放井然有序,个人物品柜标准统一,化验仪器合理布局……这是走进中控分析工段分析室看到的一幕。工段坚持“相互谦让,亲如一家”的班组建设理念,全力打造一流清洁型班组,做到“物物有定位,事事讲素养,时时见洁净,处处讲清洁”。比如为各类分析仪器装置和玻璃器皿贴上标线,班员们分析完样品后,玻璃器皿自觉放回原处,轻拿轻放;化验分析剩余样品全部回收在专用的废液桶中,统一处理,不乱排废液。“爱岗如家,自洁美化”的精神换来了工作场所的整齐和清洁,为创建清洁标杆班组奠定了坚实有力的基础。

“省”出来的节约型班组。“泰山不拒寸方之土壤方能成其大,大海不择江河之细流方能成其深”,积少成多的典故大家都熟知,但真正能坚持到底却很难。在“降本增效”的主题下,中控分析工段不断挖掘内部节能增效项目,切实降低生产成本。工段本着以“节约型”班组创建实现“降本增效”的原则,立足岗位,对化验仪器采取了“修旧利废、自主维保”等多项切实可行、卓有成效的措施,使得班组费用管理水平得到进一步提升。一是不断增强成本意识。为了促进“降本增效”工作的深入开展,工段开展了降本增效“合理化建议”活动,并定期组织人员进行经营分析,同时以报告的形式向每一位员工说明,让员工真真切切的感受到员工的成果。二是不断细化成本管理。工段从日常用电、用水、用气,到日常乳胶管的长度、标准溶液的用量入手,以“蚂蚱再小也是肉”的精神,精打细算,确保各项成本控制在预算范围之内。通过“节约型”班组建设,截至2019年10月,工段已完成修旧利废8万余元。千嬴国际手app下载

“做”出来的和谐型班组。中控分析工段坚持“以人为本”的宗旨,尽职尽责为员工办实事、做好事、解难事。通过丰富员工业余文化生活,树立积极向上的工作生活方式,使每一位员工都能感受到家的温暖。一是积极开展“送温暖”活动。对员工家庭人员出现重大病变,工段组织送温暖,努力营造亲情氛围。同时,工段坚持“三必访、三必谈、三必帮”,建立了《员工基本信息卡》,及时了解每位员工的家庭情况,切实解决员工在工作、生活中遇到的各类问题。二是组织开展形式多样的文化体育活动。为了有效解决班组员工活动方式单一,业余生活单调的问题,工段坚持举办户外烧烤、团体旅游、羽毛球比赛等文化娱乐活动,丰富员工的业余文化生活,激发员工积极进取、昂扬向上的工作斗志,增强班组的凝聚力。三是坚持落实民主管理制度维护队伍稳定。工段通过施行班务公开上墙、绩效分配及时公开等措施,使员工的知情权、参与权和监督权得到保障。工段还引导班组成员自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,班组员工团结协作,为打造一个和谐友爱,团结向上,奋发图强,勇往直前的和谐班组打下了坚实的基础。

五型班组建设之路,让氯碱分厂中控分析工段建设出了企业文化与安全文化的精髓,培养出了一批忠于企业、爱岗敬业、务实创新、顽强拼搏的优秀员工。前路漫漫,但只要坚定不移地以五型班组建设为依托,工段定会在2020年五型班组建设工作中再创佳绩,书写新的华章,为公司第三次跨越发展做出更大的贡献!

编辑:李建军


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